首页财产投资正文 海内首个企业“投资在人”的可连续成长指标系统研究陈诉于清华年夜学发布 6月11日，清华年夜学国情研究院等三方发布海内首个企业投资在人研究结果陈诉，展现企业“投资在人”近况和痛点，安然好大夫提供了体系解法。 2026-06-11 10:02 ·投资界综合

跟着“十五五”计划周全睁开，“投资在人”已经成为国度经济社会高质量成长的主要导向。从政策提倡走向企业实践的落地，离不开客不雅数据的支撑与科学指标的指引。

6月11日，由清华年夜学国情研究院主理、Wind ESG及安然好大夫协办的「国情圆桌系列论坛：投资在人的企业可连续成长」于清华年夜学进行。会上，三方配合发布海内*企业投资在人研究结果陈诉——《“投资在人”的企业可连续成长指标系统研究》（如下简称《陈诉》）。

据悉，该《陈诉》是海内*体系性将结合国可连续成长方针（SDG）、国际ESG披露框架与中国本土“康健中国”设置装备摆设规范深度交融的创始性研究结果。《陈诉》从“投资在人”出发，为中国企业构建了一套可量化、可比力、可操作的高质量成长标尺，为企业切实执行社会责任、晋升构造韧性提供了权势巨子指南与步履线路图。

清华年夜学文科资深传授、国情研究院名望院长胡鞍钢，清华年夜学大众治理学院传授、国情研究院院长周绍杰，清华年夜学病院治理研究院传授、大众治理学院平易近生与康健政策研究中央首席专家杨燕绥，清华年夜学大众治理学院副院长、长聘副传授、国情研究院副研究员高宇宁，安然集团党委副书记、副总司理黄宝新，安然集团品牌宣传部总司理陈遥，安然产险总司理助理曹敬之，安然好大夫CEO何明科，安然好大夫党委书记、副总司理苏东，Wind副总裁何艳琳，Wind ESG卖力人董德尚等佳宾出席。

自党的十八届五中全会初次提出以人平易近为中央的成长思惟，至党的二十届四中全会和“十五五”计划建议明确将“对峙惠平易近生及促消费、投资在物及投资在人慎密联合”列为主要内容，“投资在人”从最初相对于宽泛的观点提倡，慢慢聚焦人口高质量成长、全生命周期办事、平易近生保障、消费促成等详细范畴。资源要素向“人”的范畴集聚对于在企业早已经不是可选项，而是关乎久远保存的必答题。

胡鞍钢于发布会上深切阐发了康健中国计划十年进展评估与瞻望。他指出，“自康健中国2030计划纲要实行以来，我国康健事业成长取患了主要成绩，面临当前的新挑战与新使命，将来应坚定推进康健优先成长战略，不停完美全平易近康健保障系统。只有周全设置装备摆设更高程度的康健中国，才能为实现中国式现代化提供坚实靠得住的康健基础。”

杨燕绥传授指出，康健财富是指嵌入于人的康健状况中、具备现实价值的内容，可以或许于低收益时代有用平抑财富丧失危害。详细而言，康健财富涵盖三个焦点维度：康健糊口、康健事情与康健长命。基在这三方面，杨传授进一步先容了“中国长命社会与康健财富成长指数”的构建和实在际运用标的目的。

清华年夜学病院治理研究院传授、大众治理学院平易近生与康健政策研究中央首席专家杨燕绥

样本穿透，展现“重保障、轻成长”布局性痛点

《陈诉》聚焦员工权益与福祉议题，构建了一套面向央国企可落地、可参考、有引导性的研究框架。依托Wind ESG数据库，研究团队综合纳入具有较高市值范围的央国企、处所央国企、平易近营企业上市公司样本总计逾2500家，整合形成为了“康健管理与责任协同”、“康健促成与人本成长”、“员工权益与保障撑持”和“康健情况与安全空间”四个一级维度，周全笼罩了企业于人本管理上的构造、文化、权益与情况诉求。高宇宁先容，《陈诉》统筹了政策注释性、企业合用性与数据可不雅测性，防止简朴照搬通用ESG框架，以员工康健福祉为主线，评价企业是否形成可辨认、可比力、可改良的可连续成长实践。

Wind ESG卖力人董德尚暗示：“本次Wind与安然好大夫、清华年夜学国情研究院共建该指标系统，目的就是要于本钱市场成立一套经患上起查验、具备中国轨制配景的本土化尺度。它不仅可以或许客不雅反应出哪些企业于举行真正的康健本钱投资，更明确了各行业的短板地点。这不仅为羁系机构提供了邃密化指导的抓手，更为持久主义投资者筛选兼具贸易价值与社会责任的优质资产提供了量化风向标。”

研究发明，我国职场康健治理政策系统正于慢慢从以职业病防治的安全羁系模式，向以康健促成与康健治理为导向的综合管理模式转型。企业“投资在人”已经有基础性实践，但高质量梯队还没有形成。于高分区间，平易近营企业进入较高患上分段的数目相对于更多，中心国有企业也有部门企业连结较好程度；处所国有企业则总体漫衍略偏低。从行业漫衍看，信息技能行业平均患上分最高，其次别离为医疗保健、工业及金融行业，一样平常消费、公用事业、能源、房地产及通信办事行业相对于靠后。

部门行业前锋已经于相干范畴堆集了卓有成效的管理经验，但总体来看仍存于遍及性的布局性短板。详细而言，于触及劳动权益、职业康健、安全治理及基础保障等底线议题上，年夜部门企业体现出较高的完成度及笼罩率。但于关乎员工身心发展、人本包涵与持久福祉的“康健促成”与“康健文化”范畴，大都企业患上分较着偏低。年夜量企业的康健治理依然逗留于“一年一次体检”的浅表条理，缺少对于员工慢性病、职场生理压力、亚康健状况的体系性追踪与自动干涉干与。这类粗放式的治理，致使企业康健投入的边际效益锐减，没法真正转化为员工的得到感与构造出产力。此外，部门定性指标存于披露口径不清、数据界限恍惚的征象，也袒露出企业于人力本钱数字化管理方面的能力缺掉。

聚焦痛点、有的放矢，安然的企业康健治理闭环实践

《陈诉》的价值不仅于在测量差距，更于在指引步履。陈诉指出，当下企业员工康健治理的焦点难点，不于在康健办事的有没有，而于在怎样让康健资源有用触达全体员工、被员工接纳利用，并进一步沉淀为常态化、连续性的康健治理系统。针对于这一行业痛点，安然好大夫深度萃取了其办事数千家年夜中型企业的实战经验，为企业康健治理提供了高质量的体系解法。

*，鞭策医疗康健办事前移，构建职场“零间隔”康健收集。针对于员工就诊时间成本高、小病拖成年夜病的问题，安然好大夫推出企业医务室、年夜屏长途问诊等办事，将优质的线上、线下医疗资源嵌入办公场合、一线站点，员工于工位旁便可享受专业问诊、慢病配药、紧迫救护等焦点办事。这类将防备阵地前置的模式，帮忙企业构建“身旁可和、连续陪伴”的康健办事系统，有用降低企业的缺勤率与成本损耗。

第二，从常识普和到自动干涉干与，赋能员工自我康健治理。针对于企业康健教诲流在情势的近况，安然好大夫引入名医到企、中医摄生局等高互动性办事，将康健检测、专家问诊、中医辨证、按摩理疗等深受员工接待的项目搬入职场。联合数字化康健档案与个性化建议，形成“康健教诲—危害辨认—专业问诊—糊口方式干涉干与”的持续链条，极年夜晋升员工自动介入意愿，鞭策员工从被动接管办事转向自动改善糊口方式。

第三，营建低碳微场景，打造持久主义康健生态。安然好大夫将情况（E）与社会（S）巧妙联合，经由过程构造楼梯打卡、碳积分兑换奖励等低门坎、高意见意义性的微场景勾当，鞭策绿色办公与员工熬炼相联合，摸索了康健职场设置装备摆设走向举动指导、文化培育及连续介入的实践路径。

万物患上其本者生，百事患上其道者成。于布满挑战的全世界经济变局中，只有那些真正晓得滋养员工、以报酬本的企业，才能会聚起生生不息的立异活水，于时代大水中破浪前行。安然集团品牌宣传部总司理陈遥暗示，“于安然内部，贵重的投资，永远是对于‘人’自己的投资。安然对峙‘职业计划、安身立命’的员工治理任务：于员工培训上，集团人均培训时长持续三年增加，2025年到达53.14小时，让每一一名安然人都能连续进修、向上生长；于员工康健上，把对于亿万客户的康健守护，一样倾泻到本身人身上，从康健体检、医疗保障到生理关爱，让康健成为员工最坚实的底气；于康健职场设置装备摆设上，努力营建安全、包涵、有温度的事情情况，让构造成为员工实现价值、收成幸福的膏壤。”

于终结致辞中，安然好大夫CEO何明科夸大：“‘投资在人’不仅是写于政策文件里的时代强音，更是企业基业长青的底层逻辑。作为专业的企业康健治理伙伴，安然好大夫将致力在帮忙更多企业把康健眷注转化为实其实于的出产力。惟有实现员工康健福祉与企业高质量成长的双向奔赴，咱们才能于时代年夜潮中行稳致远，双赢将来。”