首页财产糊口办事正文 美团王兴再下一城，老兵退场 于业界看来，这笔生意业务将重塑行业格式——自力生鲜电商时代竣事了，互联网巨头美团、阿里、京东于生鲜零售范畴酣战的下半场到来了。 2026-02-08 14:15 ·中国企业家杂志张娴静 张娴静 AI投资人解读· 叮咚买菜2024年营收230亿元，初次实现整年盈利，自有品牌GMV超51亿元，还有经由过程数字化控损、深耕供给链成立生态。 · 生鲜电商竞争激烈，巨头入场，行业倒闭潮涌现，前置仓模式对于密度及品类笼罩要求高，扩张面对挑战。 总结：叮咚买菜依附自身努力及战略调解取患上盈利与成长，但于巨头竞争下选择出售，凸显行业竞争激烈及自力生鲜电商保存压力，投资需审慎评估行业趋向与企业竞争力。内容由AI天生，仅供参考

创业前，梁昌霖当过12年兵。他最值患上自满的工作是长跑，他耐力不错。拉练的时辰，跑起来极重繁重的枪身不停撞击脖子，许多人都受不了。梁昌霖每一次拉练城市帮队友扛枪，至多的一次，他扛了7杆枪。

2002年，梁昌霖改行，拎着行李脱离安徽老家，到上海创业。他靠开发的剪辑合成软件挣到了人生中*桶金，厥后前后开办母婴社区丫丫网、叮咚小区。2017年，他最先了第三次创业，创建叮咚买菜。

他选择的是一条艰巨的路。叮咚买菜建立至今的9年里，生鲜电商行业见证了无数玩家的突起及殒落：“天之宠儿”逐日优鲜的溃败，违靠年夜树的盒马的战略摇晃……叮咚买菜自身也履历了无数场战争，于激烈的市场厮杀中，战战兢兢活到此刻。

但此刻，这位擅长长跑的创业老兵，决议不“跑”了。

2月5日，美团发布通知布告，将以约7.17亿美元的初始对于价，完成对于叮咚买菜中国营业100%股权的收购。收购完成后，叮咚买菜将成为美团全资子公司，叮咚事迹将并入美团财政报表。

关在这次生意业务，叮咚买菜方面回应《中国企业家》称，一切信息以通知布告为准，今朝公司营业和团队均正常、不变运行中。梁昌霖于随后发布的内部信中说，“放下相向的较劲，转为并肩的同航。”

于业界看来，这笔生意业务将重塑行业格式——自力生鲜电商时代竣事了，互联网巨头美团、阿里、京东于生鲜零售范畴酣战的下半场到来了。

这场收购案中，让人感触的是，相较那些倒下的敌手，梁昌霖这位老兵苦苦苦守了9年，终极还有是选择以一种理性且面子的方式退场了。

2017年5月，叮咚买菜于上海创建的时辰，上海已经经有十几家生鲜电商公司，梁昌霖是入局最晚的一个，没人看好他。梁昌霖跟团队说要卖菜的时辰，各人都“疯失”了——所有人都知道，卖菜太难了。

*年，叮咚烧失了梁昌霖此前创业攒下的近3亿元。梁见了150多家投资机构，都白手而归，直到2018年5月碰到高榕本钱韩锐，拿到了4500万元的救命钱。

而逐日优鲜早于2015年就拿到了来自腾讯的1000万美元。这家在2014年景立的生鲜电商，与它的开创人徐正同样备受瞩目。

徐正15岁保送中科年夜数学系；20岁卒业后拿下数学及工商治理双学位；28岁成为遐想最年青的事业部总司理；31岁于佳沃集团担当高管，摸索生鲜范畴。于媒体报导中，徐是一个天才少年、天才创业者。

徐正做生鲜电商的时辰，这其实不是一个新买卖，市场上已经经有一年夜堆玩家：原来糊口、易果生鲜、每天果园……但逐日优鲜带来了一个新模式：前置仓，解决了生鲜损耗高、用户体验差的问题。2015年，逐日优鲜于北京开了*个前置仓。到2016年末，逐日优鲜于天下的前置仓已经经有200个。

叮咚买菜采用的也是前置仓模式，主打“活鱼活虾送抵家，29分钟极速投递”，于激烈的厮杀中活了下来。2018年，叮咚买菜仅仅半年就融资了5次，险些1个月融1轮，但叮咚的扩张却很审慎。2019年，逐日优鲜已经快速扩张至跨越1500个前置仓，叮咚的营业规模才最先由上海扩展至周边其他都会，并南下深圳。

2020年上半年，跟着叮咚上海区域单量及用户数的暴增，梁昌霖终究下达了年夜扩张战略，前置仓从2020年头的500个扩张到2021年二季度末的1136个。逐日优鲜却最先了紧缩，1500个前置仓于其上市前紧缩至650个。

2021年，逐日优鲜及叮咚买菜前后上市。上市仅半月后，叮咚买菜改变了战略，梁昌霖提出“效率优先，统筹范围”。“这个决议让咱们掉去了快速扩张的时机，但保住了公司的命。”梁昌霖于2月5日的内部信中说。到2022年第四序度，叮咚买菜实现了盈利，到此刻已经经持续12个季度连结盈利。

但遗憾的是，于此次转向中，最早创建、最早上市的逐日优鲜，在2022年呈现资金链断裂，终极倒闭出局。

于逐日优鲜及叮咚买菜激烈绞杀的时辰，生鲜电商行业呈现倒闭潮，呆萝卜、易果生鲜等都堕入了关停或者紧缩阵线的逆境。

还有有一家生鲜电商却于福州低调扎根。建立在2016年的朴朴超市，与叮咚买菜模式近似，前置仓选于小区四周，主打30分钟内投递。

与叮咚买菜主打卖菜差别的是，朴朴超市主打蔬菜，统筹全品类运营，除了了生鲜、蔬菜、生果，还有有日用品、化妆品、母婴产物、宠物产物等。这类模式的上风于在，可以拥有更高的客单价，也能够晋升综合的毛利率。

于逐日优鲜及叮咚买菜扩张又撤店的几年里，朴朴超市于2016年到2024年的9年时间里，只于9个都会运营，重要漫衍于华南地域。但就如许一家看起来不紧不慢到反常的公司，到2024年把营收做到了300亿元。而叮咚买菜，2024年整年营收为230亿元。

2022年7月逐日优鲜暴雷后，这两年，叮咚买菜被投资人问患上至多的一个问题是：你们及逐日优鲜有甚么纷歧样？为何逐日优鲜死了，你们活了下来？

有一次，梁昌霖于伴侣圈倡议一项挑战：“从今天最先我要对峙跑步，24小时内你们每一点1个赞，我就跑10千米。”他收成了94个赞，他决议天天十千米，用94天完成这个挑战。

以后的94天，不管起风下雨，还有是于外埠出差，他都对峙完成跑步使命。此次以后，他感觉越发看清了本身，“也许我不是最智慧的，但我愿意下苦功夫，花笨功夫。”

也许偏偏是肯下笨功夫，让叮咚买菜于激烈竞争中保存下来。

履历上市前一年多的扩张，梁昌霖对于创业有了新理解。好比，范围扩张有长乘宽乘高，长乘宽是区域，高是厚度，最轻易的是做长乘宽，铺人就好了，厚度好比渗入率、采办频次、客单价。叮咚买菜要做厚度。

再如，坚定做重、做难。事实上，梁昌霖已往屡次说起，“要像种子同样深深扎根”，他特别看重供给链及品控，把更多资源投入于基础举措措施上。此刻叮咚买菜手里握着85%生鲜直采、12家自营工场及2家自营农场。

2022年至2023年两年多的时间里，叮咚买菜撤城、减亏，陆续撤出天津、厦门、成都等多个都会。另外一方面，周全进级数字化基础举措措施，举行提效。2023年，叮咚买菜全链路数字化体系落地，昔时底，叮咚买菜的损耗率已经经可以持久节制于1%~2%，这是最能表现其运营效率及数字化能力的一个指标。

同时，叮咚买菜加年夜了自有品牌的研发。据2024年年报，叮咚买菜自有品牌商品孝敬了约20%的总GMV，按整年255.574亿元计较，自有品牌GMV跨越51亿元。

2024年，叮咚买菜重拾扩张计谋，昔时8月，梁昌霖公布连续加年夜江浙沪地域的仓网渗入，深耕区域。这一年，叮咚买菜实现营收约230亿元，盈利约3亿元。这是叮咚买菜初次实现整年盈利——梁昌霖用8年的笨功夫，向外界证实了前置仓模式是能赚钱的。

但他仍旧焦急，巨头们已经经“杀”到门前。美团旗下小象超市连续扩张，于已往的2025年，小象超市开城速率惊人。对于比2024年险些翻了一倍。美团CEO王兴曾经于财报会上提到，2025年二季度将生鲜营业的重点转向小象超市，接下来要鼎力大举成长小象超市，将来将扩张到天下所有一二线都会。

盒马扩张一样迅猛。2025年进入40个新都会，盒马鲜生与盒马NB品牌新开门店跨越200家。京东七鲜则以京津冀为基础，向年夜湾区、华中和长三角渗入，本年1月尾已经于上海开出第三家门店。

梁昌霖的选择是，“不做所有人的75分，只做少数人的120分。”2025年7月，鲜少公然露面的他呈现于叮咚买菜的一场供给链生态峰会上，正式对于外宣布“4G”战略，提出将“好用户、好商品、好办事、美意智”作为公司成长的焦点战略。

他提出了“一寸窄，一千米深”计谋。一般的零售或者电商公司可能投几百亿元去抢用户群体，供给链做患上很浅。而“一寸窄，一千米深”的公司则深耕供给链，成立生态。他说，全公司都要为商品办事，成立好的生态，开发好的商品。

几个月后，梁昌霖决议不“卷”了。据晚点Latepost报导，梁昌霖于内部向治理层成员吐露，他认为海内的生鲜前置仓营业已经经再也不合适创业公司，至公司入场做会做患上更好，于是思量出售公司。

“梁昌霖是将前置仓模式真正跑通的开拓者，使用上海这个最适合的前置仓泥土，把小前置仓模子跑通，跑出了叮咚模式。”启承本钱开创合股人张鑫钊对于《中国企业家》暗示，但于上海加密以和扩区历程中，叮咚买菜碰到的挑战于在，没有那末多与上海焦点区有一样前置仓需求密度的区域——这象征着小前置仓的品类布局对于在密度要求过高，需要向更多品类笼罩和更年夜面积改变。

于业内子士看来，梁昌霖这个时辰退出，不掉为一次明智的选择。哪怕他博得了一场战争，但生鲜电商是无穷战役。将来，即时零售是巨头们的游戏，留给自力生鲜电商叮咚买菜们的保存空间只会愈来愈小。

参考资料：

《对于话叮咚买菜梁昌霖：平凡人、退役老兵、不可熟的企业家》，晚点LatePost，沈方伟、管艺雯

《叮咚买菜开创人梁昌霖：我于张江18年，从掉败里趟出一条新路》，上不雅新闻，杜晨薇、王志彦

《一年营收230亿，叮咚买菜杀回来了》，36氪，谢芸子

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